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Las organizaciones actualmente deben hacer frente a las prácticas operacionales y a las perspectivas generales del negocio, respetando la autonomía de sus colaboradores, sin que dejen de pertenecer a un equipo de trabajo.

 

Las generaciones recientes trabajan por ser colaboradores individuales, autónomos, pertenecientes a un equipo de trabajo y a una organización que los retroalimenten y escuchen constantemente.

 

Esto obliga a las organizaciones a convertirse en empresas activas, capaces de equilibrar las necesidades de las generaciones actuales y de las generaciones anteriores, para hacer frente a las necesidades de la empresa. Gestionar grupos heterogéneos hace del área de RH un área estratégica con la necesidad de crear roles dinámicos y hacer magia para retener y comprometer a las nuevas generaciones.

Diagnósticos

Alineación

Cambio Planeado

Proceso del RH

Talento

• Clima

• Cultura

• Estructura Organizacional

• Procesos Operativos

• Procesos de RH

• Talento

• Planeación Estratégica

• Alineación de Procesos a la Estrategia

• Alineación de Estructuras Organizacionales

• Alineación de Metas y Objetivos

• Alineación del Talento

• Situación deseada vs. Situación Actual

• Manejo de Cambio planificado o no (Fusiones, reingenierías, mejoras de procesos, nuevos proyectos, innovación, etc.)

• Culturización de la organización

• Definición de procesos necesarios dependiendo del tamaño y la estrategia de la organización

• Definición, diseño, e implementación de procesos de RH:

– Atracción del Talento

– Diseño de Estructuras Organizacionales

– Modelo de Competencias (Diseño, auditoría, mejora y herramientas de evaluación)

– Modelos de Compensación fija y variable sin impacto en el gasto fijo

– Modelos de Gestión y Evaluación del Desempeño

– Modelos de Desarrollo Profesional

– Desarrollo de Habilidades Específicas y Coaching

• Estrategia de Talento

• Identificación y Desarrollo de Talento

• Evaluación

• Liderazgo

– Identificación y desarrollo

• Equipos de Alto Desempeño

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